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4月3日下午，黃環(huán)環(huán)保集團召開了“龍年開門紅之戰(zhàn)”工作復(fù)盤會議，會議全面總結(jié)回顧第一季度“開門紅”之戰(zhàn)各項工作，剖析存在的問題，深入分析當(dāng)前形勢，進一步明確2024年第二季度各項目標任務(wù)。集團全體成員參與了本次會議。

會議伊始，黃環(huán)人共同誦讀《攜手建設(shè)黃環(huán)》宣誓聲在會場內(nèi)回蕩，每一位員工的臉上都寫滿了堅定與決心。相信在全體員工的共同努力下，集團一定能夠迎來更加輝煌的明天。

為給員工辛勤工作帶來肯定和感謝，借著齊聚的東風(fēng)，集團全體成員共同為集團4月份生日員工慶生。

生日會上，大家暫別了緊張的工作，齊聲為壽星們唱生日快樂歌，蛋糕上閃爍的燭光照亮了一張張燦爛的笑臉。感謝壽星們的一路相伴，大家一路成長，共同去經(jīng)歷挫折與考驗。愿你們每一歲都能奔走在自己的熱愛里，生活明朗，一路追光！

隨后，集團總裁曾偉濤就開門紅戰(zhàn)役的目標回顧、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗等四個維度深入剖析本次戰(zhàn)役存在的問題和不足。他表示，只有黃環(huán)人以主人翁的心態(tài)去學(xué)習(xí)復(fù)盤、解放思想、打開格局、改變心態(tài)，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，全體成員在曾總的激勵下通過問卷的方式紛紛對自己的工作進行復(fù)盤總結(jié)，各部門也相繼開展部門復(fù)盤會議。

環(huán)境規(guī)劃中心--戰(zhàn)略前置，規(guī)劃先行

4月7日，環(huán)境規(guī)劃中心總經(jīng)理鄭荷花組織召開2024年第一季度復(fù)盤總結(jié)暨第二季度攻堅推進工作會議。

會上，鄭荷花同志復(fù)盤一季度以來全局取得的亮點成績，分析當(dāng)前的嚴峻形勢，梳理存在的短板不足，安排下一步的重點工作。

環(huán)境咨詢中心--回顧思細節(jié)，復(fù)盤見成長

4月7日，環(huán)境咨詢事業(yè)部總經(jīng)理張文通過一系列詳實的數(shù)據(jù)展示了第一季度所取得的成績，同時從“需要發(fā)揚的優(yōu)勢”、“需要改善的短板”、“未來工作計劃”三個方面剖析下一階段的工作重點。

他強調(diào)，在質(zhì)量把控方面要定期集中開會討論項目，并商議解決辦法，制定下一步工作計劃和進度安排，推行一人多任的模式，嚴格落實審核制度確保報告質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面，一是以老帶新傳幫帶，以新促老共同成長；二是開展專業(yè)知識培訓(xùn)、三是積極開展團建聚力等活動，確保環(huán)評工作順利開展。

環(huán)境規(guī)劃中心--戰(zhàn)略前置，規(guī)劃先行

為全面總結(jié)“龍年開門紅之戰(zhàn)”，打造可復(fù)制的流程，發(fā)掘可塑造的人才，更高效的達成目標，環(huán)境服務(wù)中心于2024年4月12日下午在桃花島廳召開戰(zhàn)役盤點會。

會議由中心負責(zé)人劉富舟主持，他首先帶領(lǐng)大家回顧了“龍年開門紅之戰(zhàn)”不同維度的各項數(shù)據(jù)，充分肯定了大家在本次戰(zhàn)役中的突出貢獻，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人提出表揚，同時也不忘提醒全員要做好個人戰(zhàn)役盤點，做得好的繼續(xù)發(fā)揚，做得不夠好的優(yōu)化調(diào)整，做得不好的立刻停止。

緊接著中心各部門負責(zé)人王博、顧娟、汪志紅、劉珈邑、熊林磊及檢測事業(yè)部副總經(jīng)理吳瓊就各自工作進行仔細盤點，回顧戰(zhàn)役過程、發(fā)掘工作亮點、直面問題與不足，并對下階段工作進行優(yōu)化調(diào)整及總體規(guī)劃，向可復(fù)制流程的打造邁出新的一大步。

隨后，劉富舟結(jié)合中心第二季度經(jīng)營目標，從現(xiàn)有項目穩(wěn)步推進、潛在項目承接、中心歷史同期數(shù)據(jù)等維度進行了詳細的解析，并就目標達成、政策激勵等方面開展簡要座談，更加堅定了中心全體成員目標達成的信心和決心。最后全員起立，齊誦《攜手建設(shè)黃環(huán)》，以飽滿的熱情、昂揚的斗志全力迎戰(zhàn)二季度，用實際行動助力黃岡生態(tài)環(huán)境高水平保護。

集團運營中心--沉淀強變，聚勢破浪

為確保市場營銷工作在新的一季開好局、起好步，4月12日，集團運營中心總經(jīng)理張明港組織召開了“集團運營中心復(fù)盤及工作展望會議”。運營中心全體成員參加了此次會議。

 隨后，各分管部門負責(zé)人分別就各自工作進行匯報總結(jié)?？偨?jīng)理張明港依次對各部門工作進行總結(jié)，并針對公司下一步的市場開發(fā)提出了五點要求：一是提升“三種能力”，提升政策、項目信息辨識把控能力，提升投標中標復(fù)盤能力，提升大客戶開拓維護能力；二是堅持營銷品質(zhì)提升主線，明確“區(qū)域+業(yè)務(wù)”布局，深挖價值客戶，深耕價值信息；三是整合資源優(yōu)勢，堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)揮市場合力，全力打造“進攻型營銷團隊”；四是堅持服務(wù)客戶謀求深度融合，增強服務(wù)滿意度，加大與客戶關(guān)系的維系力度；五是篤定信心，力爭全面完成市場營銷任務(wù)指標。